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策对团队

董事长兼首席战略架构师张远坤

2018/10/29 9:55:38

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董事长兼首席战略架构师——张远坤


中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家

北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师


历任:

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

法国SgT Group亚太区人力资源总裁


在香港金德集团任人力资源中心总监期间成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革。

在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制,处理罢工和重大劳资纠纷多起,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风,顺利完成改制工作。还帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

近年来,全国近10万企业家接受过张老师的课程辅导。成功帮助四川成都金山房地产集团、仁和药业、喜氏金融、长宁钻石股份、中钢集团、常州莱宝电力、武汉中冶连铸技术工程股份、银绒集团、香港联康集团、中山华远国土、森霸股份等上百家企业做过整体的人力资源管理系统咨询案。


老师简介 

张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理论功底和授课经验,形成了独树一帜的授课风格。二十余年磨一剑,使张老师成为中国以实战、实效著称的培训咨询专家。近年来在全国各地巡回演讲、授课高达2000余场次,受益企业家及企业高管高达20多万人,直接辅导咨询全国各地各行业企业300多家。其幽默风趣的授课风格,系统实战的课程分享,深得学员、企业的一致好评,学员普遍反馈“全程高能无尿点”,被业界誉为“课堂里的德云社、讲师中的易中天”。

 

课程设置 

课程设置介绍:

  • “三大课程优势”

          ★课程优势1:情境代入,结合多个多家著名上市公司案例及快速成长企业案例透彻分析,讲师现身说法;

          ★课程优势2:统合综效,整合企业运营系统的各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;

          ★课程优势3:注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践和技能为目标。

  • “四大培训目标”

          ★培训目标1:让学员知识发生裂变。帮助学员弄懂自己为什么干、干什么、怎么干,为员工洗一次脑。

          ★培训目标2:让老板视野更加开阔。与最新的国内国际形势、理念、发展方向接轨,为老板开一扇窗。

          ★培训目标3:让企业管理形成套路。移植最先进、最系统的管理制度体系,为公司快速成长指一条路。

          ★培训目标4:让公司利润实现倍增。用最有效的管人、用人方法,激发无限潜能,为企业腾飞添一把火。

  • ”四大课程架构“

         ★课程架构1:案例剖析(Attention on Interest)。课程采取将企业问题现状案例化,并穿插在课程中运用,最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视,极具针对性、实效性。

         ★课程架构2:工具与步骤(Action)。课程详细讲解方法与工具的设计和应用,包括设计原理、目的、应用环境和条件(规则)、注意事项、操作步骤等;解决问题的成功经验及案例(至少2——3个);并且为参训企业根据不同的行业,提供绩效管理设计到执行的一揽子标准工具,企业拿回后即可根据企业的实际状况进行矫正使用。

         ★课程架构3:分享演练(Share)。由于时间的原因,课程中的结果分享只是一个序幕,更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程——培训后管理模式(无讲师培训系统)。培训很重要,培训之后的跟踪管理更重要。

         ★课程架构4:知识点睛(consolidate):通过进行现场练习和布置课后要求与作业,让受众对本节课程知识点、工具、方法得到提炼与巩固,更有效的运用到实际操作中。

  • “四大课程特色“:

         ★课程特色1:唯一的服务忠旨。培训不是讲课,是解决问题。

         ★课程特色2:多样的授课形式。图表化、流程化的方法、技巧与工具,并将理论穿插在案例中进行阐述、验证,分组研讨,沙盘演练。

         ★课程特色3:有效的实战技术。以学员企业为背景的实战沙盘模拟,让您建立自己企业的组织绩效管理系统。

         ★课程特色4:超值的管理体系。提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具,企业可以直接导用,并且可根据企业实际情况完全自定义。


授课风格 

  • 授课风格自成一派!讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。以丰富的工作经验及真实案例,紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,让学员意犹未尽,茅塞顿开之感!

  • 主张“专心、专注所以专业”,凭着自己十多年来企业高管经验和满腔热忱,致力于企业前期调查,结合企业实际情况开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

     

授课方式

 

小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享

 


部分授课行业及客户

 

汽车行业:一汽大众、一汽丰田、一汽解放、上海大众、宁波拓普集团

金融/通信:郑州农行(二期)、东莞银行深圳分行、工行温州支行、工行云浮分行、工行珠海分行、泉州银行、青海邮政储蓄银行(二期)、中行海南省分行;华为、中兴通讯、深圳电信(四期)、中国移动(武汉)、中国联通、中兴通讯

制造业:富士康集团、金德集团、深圳泰华电子、广州恒星冷冻集团

珠宝业:深圳金至尊珠宝、深圳金马表业

零售连锁业:岁孚服装、广州四海酒家、深圳虞美人美容机构

药业:一致药业(专业人资源管理二期)、仁和药业、一致药业(四期)、百克药业

能源电力:中钢集团(三期)、电力事业研究院、科源电力集团、新疆电网、银川电网(三期)、甘肃科源电力(二期)、山西电力、厦门电力研究院

IT业:广州先传科技、武汉华星科技集团

烟草:衢州常山烟草、韶山烟草、重庆烟草、龙口烟草等

服装:广州古缇服饰、安奈尔服饰

其它行业:凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州第三方企业大学、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、广州旺旺食品、龙游烟草、东兴商标、南航、衢州衢化集团(化工)、香江集团、银绒集团、中国南车、东莞南玻集团、绵阳森耀集团、天一房地产、福建中钢国际集团、长宁钻石股份(二期)、宁波利时集团、广东电视台等。

 


部分咨询项目及客户(全国已经咨询服务300多家企业)

 

深圳英唐集团-经营目标落地系统咨询项目(中小板上市公司)

苏州道森集团-经营目标落地系统咨询项目(主板上市公司)(续签三年)

深圳吉利通集团-经营目标落地系统咨询项目(续签三年)

东莞市信东橡塑-经营目标落地系统咨询项目

上海喜氏金融-经营目标落地系统咨询项目(续签三年)

四川中药饮片-经营目标落地系统咨询项目(续签二年)

北京瑞德克集团-经营目标落地系统咨询项目(新三板上市公司)

安徽华筑集团-人力目标落地系统咨询项目

江苏莱宝电力-人力资源管理咨询项目(新三板上市公司)

广东华远国土工程-战略体系咨询项目


合作机构 

大学合作:北大EMBA总裁班、浙大EMBA班、中大MBA班

聚成(石家庄、沈阳、济南、武汉、长春、厦门、海南、海南、无锡、上海、宁波、义乌等)

新华商智(深圳、广州、佛山、中山、东莞、无锡、苏州、上海、重庆、昆明、常州、南通)

摩天之星之华浦商学院(深圳、北京、上海、武汉、成都)

博格(南昌、厦门、福州)

敢超培训(长春、沈阳、哈尔滨、成都、武汉、北京)

卓越经理人(深圳、昆明、广州、北京、上海等);

北京影响力(济南、青岛、北京等);

 

客户见证(最强见证) 

中国汽车龙头老大----一汽集团3年来连续采购张老师两天版的《非人力资源经理的人力资源管理》共60期。一汽集团全国2400位二级经理以上人员都接受了该课程的辅导和培训。张老师该课程已经被纳入一汽集团经理级别以上管理人员的三大标准化课程之一。

 


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