8月5日，中山市大涌镇新潮兴制衣厂经营目标落地系统项目启动会在新潮兴制衣厂开展，新潮兴张应衡总经理及团队核心管理人员参加了会议，策对咨询总经理黄苏老师、项目经理王颖老师、龙张清老师应邀参加。

启动会上，策对团队从五大布局（战略布局、组织布局、绩效布局、薪酬布局、文化布局）及五会系统（战略前景研讨会、战略发布会、月度KPI评审会、经营领导小组周例会、年终总结大会）等方面对项目辅导的核心框架、落地方法及项目整体计划进行了详细介绍。

会议最后，张总表示：新潮兴在牛仔行业摸爬滚打多年，取得现在的成果，值得肯定。但现在市场变化越来越快，市场竞争越来越大，对管理的需求越来越高，公司必须变革，才能在竞争中很好的生存下来。此次引入策对咨询为企业赋能，即是势在必行，也是恰逢其时；希望新潮兴团队的每个人都积极配合并努力学习，使经营目标落地系统项目成功落地。

本次启动会的成功召开，也意味着新潮兴与策对咨询正式展开战略合作，坚信在双方团队的共同努力下，此次合作一定会取得丰硕的成果！

战略决定企业命运，战术决定企业成败，绩效决定企业战术，文化决定企业绩效。企业的发展需要正确的战略规划，更需要经营目标的有效落地。《经营目标落地系统》是张远坤教授凭借多年的国有大型企业、外资企业高层管理经验，以及近年来高端培训市场的体验和海量案例分析整理，在切实掌握中小型民营企业在运营及管理现状中存在的问题的基础上，独创出的一套有利于本土企业的解决方案。得到了广大服务企业的一致认可和好评！