股权布局是企业发展的保障
◇帮企业留住管理骨干和核心技术人员；
◇调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；
◇回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长；
◇企业标识辩识度不强，不能让客户入脑入心；
◇调整公司治理结构，为走资本市场奠定基础。
……
在策对咨询系统、科学的绩效管理方法和丰富多样的激励机制的牵引作用下，道森团队的能动性得到了极大提高，员工流失率由 6% 下降到2%左右，核心干部零流失，经营业绩较 2017年大幅增长，归属于上市公司股东的净利率同比增长了200%左右，达到8000多万。根据策对咨询的奖金池方案，公司对优秀员工的奖金池金额达到了700万元，实现公司对全体道森人的承诺。与策对的长期合作，让道森的管理插上飞翔的翅膀。 ——道森股份总经理 邹总
轩和家具的高速发展关键时期，公司导入策对咨询的经营目标落地系统后，公司战略目标逐步清晰，核心管理团队执行力迅速提升，工作效率提升30%以上，组织分工更加高效严谨，科学的绩效考核体系和高效的激励方案，为轩和家具经营目标的达成奠定了扎实的基础。在与策对咨询合作后这一年里，虽然公司面临严峻的外部环境挑战，但业绩逆市上扬，今年保持32%以上增长，达到了既定的经营目标，非常感谢策对咨询。 ——轩和家具总经理 周总
立迪集团采用了张远坤老师研发的经营目标落地系统后，集团公司与各分公司的内部运营发生了巨大的变化：员工积极性得到有效提升，中高层管理干部的问题分析及解决能力得到全面改善，全集团上下齐心协力，为经营目标实现而奋斗。高效的组织布局，强力的奖金池激励措施，健全的内部运营管控体系，使公司业绩由辅导前的1.5个亿增长到2.8个亿，同比增长87%，为公司IPO奠定了扎实基础。 ——广东立迪集团董事长 熊董
在与策对咨询合作后，发现公司变化很大，管理人员更加有担当，全员的目标感变强了，整个公司的管理水平上了一个新台阶，得到了众多客户的赞赏。导入了策对独家研发的经营目标落地系统后，公司的业绩突飞猛进增长了53.7%，是公司发展的一个里程碑。 ——信东塑胶总经理 陈总
报名参加体验课
